天津市海燕電線電纜制造有限公司

发布工夫:2019-03-27 13:38:19
  公 司 简 介

  天津市海燕電線電纜制造有限公司坐落于美丽的滨海新区开发区第五大街11号,电力电缆分厂位于天津市东丽区金桥工业园。我公司成立于1966年,厂房建筑面积10000平米,总资产8000多万元,年生产能力5亿元。

  公司自2000年改制以來,堅守“百年品質、誠信海燕”的企業願景,精確把握市場脈搏,以創新推動生産,以誠服气務客戶,以品質回報社會。目前可生産十幾大類品種、上千種規格電線電纜,次要産品有各類建築和電氣安裝用線、阻燃電線、環保電線、耐火電線、控制電纜、家用電源線、室內外用電話線、五類纜、射頻電纜、美標UL電線等。

  同時我公司在質量保證體系和管理創新能力以及職業健康環境保護上也走在同行業的前列。

  1987年全國首批通過國家電工委員會的安全認證;

  2002年全國首批通過國家“3C”認證;

  2007通過了ISO9001:2008質量體系認證和ISO14001:2004環境體系認證;

  2012年取得電纜産品國家生産許可證和OHSAS18001:2007職業健康安全認證,並取得10項實用新型國家專利。

  2013年“海燕牌”塑膠線獲得“天津市名牌産品”稱號;“海燕牌”商標獲得“天津市著名商標”的稱號,公司獲得“高新技術企業”榮譽稱號。

  2014年獲得天津市專特精新産品證書、天津市守合同重信誉企業證書;

  2016年環保電線産品取得天津市重點新産品榮譽證書,高新技術企業通過複審;

  2017年被評爲環渤海建材行業“知名品牌、誠信企業”。

  企 业 未 来 发 展 规 划
 
  公司不断努力于家裝電線的研發與生産,勵志做成家裝電線市場的領頭者。從1999年就成功進駐東方家園、美國家德寶、法國樂華梅蘭、英國百安居等大型建材商城。隨著消費者對于裝修標准要求的进步,家裝公司逐漸成爲了裝修市場的主流,我公司快速准確地進行了銷售渠道的調整與定位,先後與東易日盛、業之峰、城市人家、金螳螂、元洲、實創、龍發、愛空間、竟然之家等國內大中型裝飾公司均有良好合作,産品質量與服務得到客戶及消費者的分歧好評。

  公司從成立到現在,不断秉承“海燕與你心相連、享用環保與安全”的經營理念,始終堅持“品質、服務,追求杰出;持續、改善,客戶滿意”的質量方針,以科學的管理、標准的生産、優質的産品、滿意的服務奉獻給廣大客戶,以最佳的商譽與各界友人攜手合作、共創輝煌。

  1、鞏固家裝市場第一品牌的地位,繼續加大裝修市場、互聯網家裝、電子配套市場的開發力度。2018年力爭開發3-5戶全國性家裝客戶,利用天津市場和西安市場的成功經驗開拓北京等其他區域市場,繼續加快直營店新店開店速度,建設天津市的家裝公司總代理合夥人,大力開發和維護京津冀市場。建立20家電子商務網上商鋪,協助經銷商再建立直營或加盟店10-20家。爲全國30多個城市的代理商進行代理授牌儀式,使其成爲海燕産品在當地及100公裏以內的物流配送商;電子線和汽車線産品在現有客戶進入世界知名的電子公司;經銷商範圍覆蓋全國100大中城市。

  2、實施資本市場上市目標,爭取2020年之後公司計劃增資到3000萬,增資後引進戰略投資者,五年內實施控股和並購2-3家特種電纜企業。使我公司成爲2-3各細分市場的單項冠軍,力爭用5-6年通過IPO。上市成功後將繼續控股或兼並細分市場的優質企業,使控股企業達到5家,將公司打形成國內最具實力的和競爭力的特種電纜生産服務集團。

  3、升級轉型發展之路:收購某某輻照公司的股權,降低企業生産成天津輻照技術公司,將海燕的管理和市場運作模式植入該公司,産研結合聯合,實現升級轉型繼續跟蹤收購某某汽車線束項目,實現我公司産品的轉型和升級,由生産建築家裝電線轉型到生産汽車電線及線束和新能源電線,努力融入到全球的汽車産業鏈當中。

  4.繼續尋找智能家居産品市場的合作夥伴,充分利用其創新的特性,快速搶占高端家裝市場的橋頭堡。力爭在智能家居和工程服務等方向有所打破。

  5、技術創新大力開發新産品:開發生産新能源汽車線束、尼龍建築電線,新型環保電纜絕緣材料,聚乙烯120℃的替代産品;高溫補償導線,矽橡膠絕緣高溫線,傳感器電纜、機車車輛電纜、太陽能光伏電纜等特種要求的電纜。

  分 享 企 业 治 理 经 验
 
做企業和員工的主心骨

王洪慶

  市場經濟如逆水行舟,不進則退,前進的慢也是退。而作爲夕陽産業的電線電纜制造業更是由于産能嚴重過剩,市場競爭異常殘酷,國家從1999年就下發該行業産業政策,不再爲新設立的電線電纜廠審批工業産品許可證書。在天津有大大小小電線電纜企業近二百家,其中有資産幾億的企業集團,也有老牌軍工企業,更多的是機制和營銷手腕異常靈活的民營股份或個人企業。在衆多品牌和各類型企業的競爭夾縫中,海燕電線電纜以其獨樹一幟的風格和理念以及做百年企業的决心和企業底蘊,成爲天津電線電纜行業的佼佼者。

  如果您家裏裝修房屋,問裝修公司要运用什麽牌子的電線,他們會異口同聲地告訴你用“海燕”;如果您來到遍及全國各地的家得寶建材超市、百安居超市、竟然之家及東方家園超市或者在網上選擇京東商城等等,在電線專區您第一眼就會看到“海燕”;如果您觀光天津及濱海新區日新月異的城市變化,您可知道包括梅江會展中心、津塔、津南大學城、武清華北城、濱海市民廣場、濱海喜來登和瑞灣酒店、萬通新城國際等等用的電線都是“海燕”。是什麽力量使一個十幾年前瀕臨倒閉的小企業在殘酷的市場競爭中,煥發了勃勃生機呢。

  我作爲天津海燕電線電纜制造有限公司的總經理,在海燕工作了十九年,見證了海燕線纜公司生存和發展的每一天,其中有失敗的苦澀和對企業凋谢的無奈,更多的是勞累的快樂和成功的喜悅。

  敢爲人先,改制國企

  当原天津市军粮城电线厂步履蹒跚地走到1998年,由于连年亏损,并拖欠职工近半年多的工资,再也有力继续走下去了。当时摆在所有职工面前的只要两条路:要么企业破产,所有职工去农业队种地和畜牧队养牛;要么对企业进行改革、改制。农垦集团党委紧跟时代发展步伐,果断决策将天津市军粮城电线厂作为集团的第一个改革试点单位,全体改制成有限责任公司。我当时作为军粮城电线厂的厂长,大力支持和积极呼应集团公司的号召,带领班子及党支部成员耐心做好每一名职工的思想工作,鼓励大家与企业同舟共济、共同发展。举动胜过说教,为顺利的做好改制改革工作,当时只要28岁的我找父母、哥姐借了八万元钱(当时月工资的100倍)基本上也是我父母的全部身家,第一个在企业入股,在我的带动下,原电线厂的52名职工入股。在集团公司及海燕实业公司各级领导的大力支持和关怀领导下,顺利组建成立了今天的天津市海燕電線電纜制造有限公司,改制后,海燕电线电缆公司全体干部职工拧成一股绳,当年完成销售支出600多万元,初次完成盈利10万元,企业活上去了。

  以身作則,艱苦創業

  改制後的海燕電線電纜公司,職工的工作積極性調動起來了,但資金短缺、設備陳舊、生産效率低下、産品單一、制度不健全等等問題突出,作爲小企業的廠長經理,員工不看你能否會講大道理,而是看你真正能幹到什麽程度。從1998年至今,我已連續十二年多堅持每周一值班,甚至在2008年之前都是堅持每周一、周五值二天班,而且十二年多沒做過一次值班費、加班費。在2009年之前每天都堅持坐公共交通工具由天津到開發區上班。我知道一句成語“勤能補拙”身爲一家小企業的經理,作爲經營者,我可能不是最優秀的,但我一定會成爲最努力的,而且自始自终的努力。不断以來我在公司享用的出差費和補助與部門經理是同等的待遇。至今我還保持我公司出差坐硬臥車53小時的最長時間記錄,我的摳門也是海燕實業公司最廣爲人知的。從我1998年成爲軍糧城電線廠的廠長時,當時的老領導就諄諄教導我“大企業怕賠,小企業怕吃”因此也培养了我勤儉節約、廉潔自律的管理風格。每年的全公司款待費平均不到銷售額的千分之一。

  公司管理、規範管理

  作爲農墾集團第一家股份制改革試點企業,我知道本人企業的成敗不僅僅是我和五十幾個職工的事,更是對整個農墾的國有中小企業改革起到參考和促進作用。因此改革一開始,我就堅定了做好、做強的念頭,一是爲實現本人的人生價值,二是爲不辜負上級領導對我的信任和關懷。但成功不只是建立在想法和雄心壯志上,關鍵必須有制度爲保障,從1998年至今,我公司出台各種制度、規定、流程共計196項,大到公司章程、員工手冊,小到用電、宿舍管理規定。更重要的是我們從公司成立伊始,就完全按現代企業制度要求,按出資比例,組建成立董事會、監事會、股東大會,並始終由國有法人股出任公司的董事長和法定代表人,並在海燕實業公司黨委和工會的領導下,組織開展基層黨支部和工會的工作。

  在嚴謹的公司管理結構框架裏,各方股東的優勢得到充分發揮,股東的利益得到充分保障,公司運轉有條不紊,國有資産保值增值,淨資産增值6倍。1999年-2010年,平均資本回報率20%。

  獨辟蹊徑,開拓新市場

  經過幾年的努力,海燕電線依托穩定的質量和熱情的服務,在市場上逐漸站穩了腳跟,但由于我公司后天不足,設備落後陳舊,産品單一,市場銷售沒有質的打破。怎麽才能在市場競爭中脫穎而出,雖然依托老的渠道沒有出路,在我與銷售人員經過對電線細分市場的充分研讨和廣泛的信息搜集,我決定將市場定位爲:建材超市樹品牌,工程建築提銷量,家裝公司市場要資金流,電子配套市場要品質和利潤的整體營銷定位。每年根據我公司的不同目標和國內國際市場大環境的不斷變化,來調整不同市場所占的市場份額,比如2007年2008年房地産市場如火如荼,我們把次要的資源向建築工程傾斜;2009年金融危機波及跨國公司和房地産市場,我們則把更多的資源從建材超市和房地産市場抽出來開拓電子配套公司和家裝公司的終端市場。幾年來我們主動開發出家得寶建材超市、百安居建材超市、東方家園建材超市、竟然之家建材超市、東易日盛裝飾公司、業之峰裝飾公司、城市人家裝飾公司以及中建八局、中建一局、中建三局等建築公司和北方奔馳、長春一汽、北京打破等汽車線束及電子配套公司。由于我公司市場渠道多,抗風險能力明顯增強,同時我還充分學習和利用期貨套期保值知識,在此基礎上與北京中建一局成功簽訂2008年和2011年全年1000萬不變價供貨訂單,在我的帶領下海燕線纜的“兩只腳”分別在紅海和藍海兩個市場做戰,使銷售和利潤達到較好的結合。

  以人爲本,和諧海燕

  “以人爲本,和諧海燕”是爲我公司制度的文明理論。

  由于國企改制的缘由,原來我公司職工年齡比較老化,而且隨著公司的發展、壯大,加盟公司的大多是具有大專以上文明學曆的年青人,只要新老員工在企業中和諧相處,才能使不同年齡階段的員工都能發揮各自的優勢優點,使工作取長補短,發揮最大的工作效率。爲此我采取多種多樣的管理手腕和五花八門的大家共同交流的活動方法,如:聘用廠內技師(包括管理技師)享用中層待遇,既解決了老員工的後顧之憂,又能將精力充沛的優秀新員工充實到中層管理者隊伍,解決了新老交替和隊伍建設的大問題。此外集體活動五花八門,包括已經連續開展十三年的公司年終表彰大會,已經連續組織十二年的全體員工旅遊,探望生病住院的員工和員工家屬也已經堅持了十三年;每周定時召開中高層例會堅持8年了;還有每月給員工過生日已經8年,重陽節慰問65歲以上員工家長已經5年了,組織五四青年節活動3年了。通過這些管理手腕和內容豐富的活動方法使新老員工有機的融合在一同。面對繁重的工作,大家都講“累並快樂著”。其實很多人都主觀認爲工作第一就是錢,但我認爲和諧快樂比支出更重要。

  科學發展,創百年海燕

  自從企業改制那一天,我就萌生了一個夢想,把海燕建成百年企業,並爲之不懈努力奮鬥,不僅解決了與我同舟共濟的員工的衣食溫飽,也爲社會國家貢獻本人的一份責任,不愧于共産黨員的稱號,同時也實現本人的人生價值和歸屬。然而僅僅有良好的願望是不能將海燕做成百年的,更重要的是要以科學發展觀的理論武裝本人,包括理論知識、政治素養、專業能力、管理手腕、文明建設等等。因此我非常注重本人和公司幹部的學習和培訓。

  在2000年我參加了南開大學工商管理MBA的爲期一年半的進修結業學習;2002年-2005年參加了中共市委黨校經濟管理專業的本科學習;2011年參加了天津中小企業協會與清華大學聯辦的中小企業高級總裁研修班的學習,並作爲全市學員代表發言;對公司幹部員工每年都有系統的學習培訓計劃,並組織公司員工參加内部培訓。學習將會陪伴我終生,並爲我的決策提供幫助,經過系統學習,不僅掌握了科學管理企業的知識,更系統的掌握了企業及社會的發展規律。從2005年開始我每年都給公司一個年份定位,以便抓住公司生存發展的關鍵點。

  如:2005年定位爲“管理年”   2006年定位爲“新産品年”

    2007年定位爲“市場開拓年” 2008年定位爲“精細管理年”

    2009年定位爲“結構整合年” 2010年定位爲“回報年”

    2011年定位爲“億元年”   2012年將定位爲“品牌建設年”。

  七年來、每一年的定位都得到了有效落實,年終都能順利完成。科學的決策才能使企業少走彎路,健康發展。2011年我公司將實現銷售支出過億元,這是我公司今年最大的目標,屆時我公司將成爲天津是科技小巨人企業,爲海燕百年發展邁出重要和關鍵的一步。
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